今年以来,中煤新集口孜东矿全面深化低成本战略,坚持将“精打细算,过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程,抓关键、用良方,全面打响降本增效攻坚战,确保实现矿井效益最大化。
精益管理,拓展降本新空间。该矿全面梳理生产经营管理制度,进一步完善经营管控体系,融合应用“精益管理+”工作模式,从大处着眼、小处入手,全力拓展降本空间。以年度预算为目标和抓手,该矿制定并印发了《口孜东矿全员绩效考核办法》等系列管控文件,持续推行差异化考核及专项激励政策,层层分解各项指标,进一步突出重点,发挥考核导向作用,设置了安全、安全标准化、生产、经营成本工资结构,生产单位坚持“以量计资”,辅助单位强化服务效果兑现,机关单位设置KPI指标,全面布局精益运营攻坚。
回收复用,节本降耗见实效。今年以来,该矿牢牢牵住成本管控“牛鼻子”,制定《中煤新集阜阳矿业废旧物资回收管理考核办法》,对升井杂物按照“分拣、切割、分类、打包、码放”五位一体原则,做好“源头、运输、存放、处置”各环节管理,建立回收处置台账,极大提高了生产材料的利用率和复用率。降低成本,材料管理是主战场。该矿将年度材料预算指标采取自上而下的方式层层分解的方式,从分管领导到专业,从专业到部门再到区队、班组及个人,做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”,全力抓好材料控制。同时,建立交旧领新制度,强化风动工具及小型机电设备等维修管理,进一步推动矿井节本降耗。
多维发力,提质增效求突破。面对复杂市场形势,该矿本着“产量是效益的基础、效率是稳产的关键”原则,多维发力打好安全生产效益攻坚“组合拳”。把生产正规循环作为达产稳产的关键,该矿制定“一矿一策”“一面一策”的生产组织方案,强化地质条件预测预报,合理控制采高和层位,实现“精采细采、均衡生产”,最大限度回收可采资源,努力实现稳产增产。该矿不断加强生产现场顶板支护、设备检修维护、劳动组织等管理,加大新设备、新工艺的引进推广,最大限度实现机械化换人、智能化减人,有效降低生产成本、降低劳动强度、提高生产效率,确保工作面高产高效。严格执行煤质管控措施,做好原煤、洗选、化验、装运全过程监督,提高精煤回收率,确保煤质稳定在4600卡/克以上,大幅度提升矿井经济效益。
如今在该矿,一项项降本措施、一个个增效行动,汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力,为矿井安全高效发展奠定坚实基础。