今年以来，中煤新集口孜东矿全面深化低成本战略，坚持将“精打细算，过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程，抓关键、用良方，全面打响降本增效攻坚战，确保实现矿井效益最大化。

　　精益管理，拓展降本新空间。该矿全面梳理生产经营管理制度，进一步完善经营管控体系，融合应用“精益管理+”工作模式，从大处着眼、小处入手，全力拓展降本空间。以年度预算为目标和抓手，该矿制定并印发了《口孜东矿全员绩效考核办法》等系列管控文件，持续推行差异化考核及专项激励政策，层层分解各项指标，进一步突出重点，发挥考核导向作用，设置了安全、安全标准化、生产、经营成本工资结构，生产单位坚持“以量计资”，辅助单位强化服务效果兑现，机关单位设置KPI指标，全面布局精益运营攻坚。

　　回收复用，节本降耗见实效。今年以来，该矿牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，制定《中煤新集阜阳矿业废旧物资回收管理考核办法》，对升井杂物按照“分拣、切割、分类、打包、码放”五位一体原则，做好“源头、运输、存放、处置”各环节管理，建立回收处置台账，极大提高了生产材料的利用率和复用率。降低成本，材料管理是主战场。该矿将年度材料预算指标采取自上而下的方式层层分解的方式，从分管领导到专业，从专业到部门再到区队、班组及个人，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，全力抓好材料控制。同时，建立交旧领新制度，强化风动工具及小型机电设备等维修管理，进一步推动矿井节本降耗。

　　多维发力，提质增效求突破。面对复杂市场形势，该矿本着“产量是效益的基础、效率是稳产的关键”原则，多维发力打好安全生产效益攻坚“组合拳”。把生产正规循环作为达产稳产的关键，该矿制定“一矿一策”“一面一策”的生产组织方案，强化地质条件预测预报，合理控制采高和层位，实现“精采细采、均衡生产”，最大限度回收可采资源，努力实现稳产增产。该矿不断加强生产现场顶板支护、设备检修维护、劳动组织等管理，加大新设备、新工艺的引进推广，最大限度实现机械化换人、智能化减人，有效降低生产成本、降低劳动强度、提高生产效率，确保工作面高产高效。严格执行煤质管控措施，做好原煤、洗选、化验、装运全过程监督，提高精煤回收率，确保煤质稳定在4600卡/克以上，大幅度提升矿井经济效益。

　　如今在该矿，一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，为矿井安全高效发展奠定坚实基础。